供应链管理

在欧洲，设计总监扮演品牌“守护者”的角色，拥有驾驭品牌的权力。而在中国，谈及设计时，想到的无非是请人来“画画”“写字”。

没有不好的行业，只有不好的企业。

作为一个指挥师，我义不容辞的责任在于精心策划、组织乐曲学习和演奏排练，让每个乐师的才华得到最大发挥。但作为一个领导者，我又深刻地意识到，只有建立了乐师们的“心流”，持续成功才可能发生。

用专注打造专业，用专业创造价值。中山松井电器用十几年的实践，为“中国制造”增添质优价廉的美名。

竞争已经不再是企业取得成功的唯一手段。

一年的时间太长，老板们很少有数据或他们需要的远见卓识，而员工们感觉被不知道他们一直以来都在做什么的管理者低估了。

聚焦云时代的管理转型，探寻在当前经济环境频繁动荡的背景下，基于云计算产业浪潮，中国企业的管理创新、转型之道。

电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向，他们善于授权、促进创新，懂得倾听员工的声音。

论你身处哪个行业，都有一个巨大的新业务机会等着你——它被成为关键客户。

中国有一句老话——机遇与风险并存。对于选择走出去的中国企业与中国工作人员而言，情况亦是如此。