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多元化

专业化还是多元化—战略领导力是决定因素 2015年01月13日

让最优秀的企业成为我们的客户,让我们的客户成为最优秀的企业!

仁达方略2014
经理人博主
仁达方略2014

相关多元化:馅饼还是陷阱? 2011年12月14日

究竟什么样的企业适合进行相关多元化?进行相关多元化的要点何在?

解析中国报业多元化经营 2013年06月02日

彭小东导师

彭小东老师
管理专家博主
彭小东老师

金融危机逼家电企业多元化 2010年11月06日

罗清启博客

罗清启老师
管理专家博主
罗清启老师

重新定义多元化 1998年04月01日

多元化并不单指多样化,也不仅限于人员问题。如果定义更宽些,多元化能够从几个方面增强企业活力。

由格力电器引发的关于B2B企业多元化战略的思考 2013年03月29日

香港大学MBA。国内最早从事工业品品牌营销的策划人,工业品牌营销理论方法的提出者和实践者。上海博扬工业品牌营销总经理,10年专注工业品牌营销

张东利
经理人博主
张东利

老板能力差,企业多元化 2014年06月27日

老板们的战略关系着公司的生死存亡,一个过于多元化的企业,往往在于老板对自我的认知不足。 按照8年来的“惯例”,接手...

专业化还是多元化—战略领导力是关键 2014年08月19日

让最优秀的企业成为我们的客户,让我们的客户成为最优秀的企业!

仁达方略2014
经理人博主
仁达方略2014

鼎臣咨询:中国药企多元化战略构建思维 2016年11月16日

MBA 第三方医药体系麦斯康莱创始人 北京鼎臣医药管理咨询中心创始人 美国格理集团医药专家团成员 著名医药战略规划专家 医药营销专家

医药史立臣
经理人博主
医药史立臣

华润 专业化是多元化的产品 2010年11月17日

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

多元化战略,何时最有效? 2011年12月29日

叶敦明,上海本质企业管理咨询公司,首席咨询顾问,全程参与两家工业品企业的创业,专著《变局下的工业品企业7个成长机遇》。

叶敦明
经理人博主
叶敦明

为什么多元化的董事会对企业至关重要? 2014年12月10日

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比,满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

多元化战略,何时最有效? 2013年09月18日

    说起多元化,国内企业表演得最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的...

专业化、多元化、一体化:适者生存 2014年03月11日

攀成德竭诚为勘察设计、建筑施工和房地产企业提供卓越的管理咨询和管理培训服务!

攀成德管理顾问
经理人博主
攀成德管理顾问

再再浅谈多元化还是专业化 2008年03月26日

半个月前,在网站上看到了关于中国式管理的讨论,有支持这一说法的,也有反对这一说法的,如“中国式管理是个伪命题”,中...

李江涛教授:企业如何实现多元化发展战略? 2016年09月30日

企业想要发展壮大,无非两种途径,一是在纵向上自己本身的领域扩大规模,做精做专,或者是横向上实现多元化,多领域共同发...

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少? 2008年12月10日

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少?

民营企业如何成功多元化 2014年09月05日

在多元化发展过程中,普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题,不仅没有能够壮大企业,甚至严重危及原有主业。

多元化还是专业化 2012年09月07日

中国企业管理需要的是营养,不是快餐!

田--
经理人博主
田--

多元化还是专业化 2013年03月02日

中国企业管理需要的是营养,不是快餐!

田--
经理人博主
田--

为多元化正名 2002年05月04日

先从念经书说起,同样一部经书,每个和尚的读法和解读竟大相径庭,究竟是经书写错了,还是念经的和尚错了?!更有甚者,和...

坚守一种产品比多元化更危险 2006年08月01日

真正的问题不是要不要多元化,而是怎么多元化!

莫让“多元化”走进误区 2010年05月27日

“多元化”是一个俗语,而不应该是一个专业术语,因为从专家的角度看,没有这样一个非此即彼的说法。

现代企业多元化人力资源管理的抉择探析(下) 2013年04月09日

人事管理之家,畅谈人事管理,

人事管理之家
经理人博主
人事管理之家

企业做大,必然多元化 2016年03月07日

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

企业家愿景与多元化发展困局 2017年06月13日

于識軍(本名志军),工商管理博士,管理咨询专家,心界经济学开拓者,北京镒华廊桥管理咨询有限责任公司创始人。

于識軍
经理人博主
于識軍

企业管理中的多元化战略 2014年01月02日

  企业管理中的多元化战略又称多样化经营,是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经 营,开发有发展潜力的...

滕斌圣:多元化仍是民企的主流战略 2012年05月18日

同样是多元化,能依托原有资源和能力的,将稳步增长;东一榔头西一棒子的,终难成气候。

企业多元化也能御寒过冬 2008年10月17日

文:陆新之 最近的经济环境众所周知。不仅是中国的公司大喊要储备“过冬”,即使是美国的许多大公司,都面临如...

品类多元化,美的生,格力死 2013年01月31日

上海劲释首席营销咨询师倪旭康——中国著名营销专家,产业与经济专家,“联合国品牌营销实践奖”获得者,收入“中国策划年鉴”

倪旭康
经理人博主
倪旭康

中国企业多元化经营是否会加大企业风险 2017年12月01日

这些年往返中国,一个非常强烈的感受就是,在中国最流行的企业文化就是,稍微一成功就什么都想做。多元化经营是国内非常普...

企业多元化带来的危机 2013年12月22日

社会活动家政白,中国教育健康环保文化的倡导者与推广者,中国政界与商界的后起之秀!

社会活动家政白
经理人博主
社会活动家政白

中国建筑施工企业上下游多元化战略浅析 2012年03月01日

攀成德竭诚为勘察设计、建筑施工和房地产企业提供卓越的管理咨询和管理培训服务!

攀成德管理顾问
经理人博主
攀成德管理顾问

应该建立多元化的电视频道价值评估体系 2010年03月28日

反映个人在社会调查、市场调查、媒介策略研究、品牌研究和企业管理咨询方面的一些心得,供大家分享和讨论。

wubo
经理人博主
wubo

专业化与多元化如何选择? 2003年04月23日

首先,我认为专业化与多元化没有好坏之分。专业化和多元化都有很多成功的例子。国内专业化的代表有珠海格力。多元化的...

多元化产业集团实现产业风险相抵,优势互补的重要理论 2014年11月20日

让最优秀的企业成为我们的客户,让我们的客户成为最优秀的企业!

仁达方略2014
经理人博主
仁达方略2014

是聚焦,还是多元化 2011年12月08日

文荣博士,今目标软件创始人兼CEO,在业界被誉为“德鲁克的IT追随者”。

目标管理 文荣博士
目标管理 文荣博士

为什么要尊重企业家的多元化选择? 2008年08月05日

李志起的博客

李志起
管理专家博主
李志起

多元化还是专业化(二) 2004年10月28日

通用电气的例子不是多元化的理由。实际上,对绝大多数中国企业来讲,通用电气的例子是你不能多元化的理由。

创维“再战”多元化 2007年04月17日

创维近期召开年度经销商大会,展出了一批非显示类产品,意欲再战多元化。

管理的多元化和专业化 2011年05月05日

教材168网

jiaocai168
经理人博主
jiaocai168

如何决定企业是多元化还是专业化 2008年12月18日

处理好多元化和专业化的关系,要充分考虑到宏观环境、行业环境和企业自身的可控资源情况。 宏观方面:国家对于企业所属行...

史玉柱谈创业:盲目多元化必败 2011年04月02日

久经风霜不知寒,永远也不要忘记自己内心深处的那点灵魂

一哲
经理人博主
一哲

专业化-巅峰之路的选择 2014年03月10日

攀成德竭诚为勘察设计、建筑施工和房地产企业提供卓越的管理咨询和管理培训服务!

攀成德管理顾问
经理人博主
攀成德管理顾问

多元化还是专业化(一) 2004年09月29日

多元化还是专业化?海尔、联想和万科都回答过这个问题。

中国中小民营企业集团的多元化战略抉择 2011年04月26日

于識軍(本名志军),工商管理博士,管理咨询专家,心界经济学开拓者,北京镒华廊桥管理咨询有限责任公司创始人。

于識軍
经理人博主
于識軍

再读"鹰的重生"---看TCL多元化之困 2009年08月09日

清心为治本,直道是身谋。 秀干终成栋,精钢不做钩。 仓充鼠雀喜,草尽狐兔悲。 史册有遗训,无贻来着羞。

hanwuemperor
经理人博主
hanwuemperor

恒大的多元化能走多远 2014年10月01日

关注创新 服务创新

创新顾问
经理人博主
创新顾问

多元化是企业创新的必由之路 2003年05月09日

当企业发展到一定的规模后,往往面临市场供过于求、产品生产能力过剩的问题,如何通过创推动企业迈上新的台阶直接决定着企...

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